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南光团体:环球现金办理率先领跑
新闻公布

媒体联结
用友团体 ### ###
警觉五微风险 掌握七个要害点制胜ERP
2020-11-16
随着地产企业天下开展的战略,作为为企业开展和办理的底子的信息化建立曾经必不行少的成为地产企业管控的手腕之一,靠传真、快递等手腕来通报项目与总部之间信息的手腕曾经远远落伍,确认代之的便是房地产企业信息ERP体系,分外是各项目公司与总部的信息共享、流程审批、方案进度管控、目的本钱的预警、推销投标的材料、财政报告的办理只要在信息化的底子下去完成。
一个天下开展的地产企业曾经不行制止的使用信息化的手腕来完成企业的开展和办理,比方一个总部高管要考核5个差别都会的方案进度,在曩昔必要跑到5个都会来现场落实,经过信息化手腕可以将项目抽象进度上传,并做数据汇总举行类比,一天之内就可以完成事情,大大提拔了事情服从。因而这次SOHU中国上线体系的目标就在于曾经认识到单靠人来办理天下项目开辟的期间曾经已往了,要完成天下开辟战略,做的更大更强,总部和项目公司管控更实时更牢靠、流程更明白,必需依赖于总部的信息体系来完成,也便是上信息体系的目标。
地产企业的ERP和其他行业的ERP差别,如制造业,它颠末几十年的严厉的流程办理,每道步伐和举措有是严厉划定的,那它的信息体系就很成熟和明晰,而绝对地产企业来说,触及互助事情之广,步伐之多,流程之庞大,而且地产开辟是集消费麋集型,当局办事型多种休息形状分解的一种特有的行业形式。何况地产开辟从初期到如今也就短短的20年工夫,开辟形式、建立形式也百花齐放,可以这么说如今的地产停业企业没有一家是用集成式的信息化ERP来管控企业的,根本都是各自专业模块化利用。
地产企业ERP乐成要害在于:
1、健全和成熟,绝对波动的企业构造架构
2、针对与构造架构而发生的明白完备的岗亭职责
3、明晰的企业办理尺度流程和审批权限
4、企业向导的信息化认识和全员的信息化水准
5、地产企业要具有肯定的范围,关于信息化要有资金包管和始终如一[shǐ zhōng rú yī]的理论才能
6、富有地产开辟履历的CIO和实行团队,CIO必需对地产开辟流程相称熟习,而且有财政办理知识,有极强的和谐和相同才能
7、ERP模块中每一个关键必需要有绝对应的专业职员共同
地产企业ERP危害在于:
1、自觉求大,求外洋着名软件公司,如一上ERP便是SAP,ORACLE等,实在外洋大型软件公司根本都是身世于制造业和银行业,关于地产开辟并没有许多的乐成履历,何况中国的开辟和办理形式和外洋并纷歧样,以是次要是符合,国际的如明源,金蝶,用友 中外合股的有竞劣等等
2、企业开展范围当前,本身的办理没有跟上,构造架构多变,想使用信息体系来进步,恰好相反,没有好的办理和人力资源是无法完成信息化的
3、企业流程不明晰,随意性太大,多头办理,形成ERP流程无法完成
4、ERP实行的主线不明白,因此开辟流程为主线照旧以财政管控位,这对软件公司的选择起到至关紧张的作用,也对ERP乐成起到肯定作用
5、缺乏耐烦,遇到办理题目,就推脱给信息体系不可为来由,从而颠覆信息化战略偏向