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企业继续深化使用ERP的八个步调
2020-11-16
         ERP体系作为古代信息技能的紧张构成局部,也因其能给企业带来宏大的变革而遭到了越来越多的办理者的存眷。但是30年来ERP在中国企业的推行使用,包罗近五六年来的深化使用,只管成果明显,但总体来看仍不睬想。
  在相干信息技能日益成熟和企业投入少量资金(2008年央企在软件方面的投入为748亿元)的状况下,仍旧呈现使用不睬想状况,其次要缘故原由并非是资金、信息技能、软件体系和网络架构等内在资源不敷;而是由于企业在ERP使用中,未将先辈办理头脑和信息技能的使用与本身落伍的商业形式和商业流程的重组实验严密交融,以及ERP使用办法不尽迷信和ERP使用办事程度不初等内涵缘故原由。
  中国机器产业企业办理协会常务理事金达仁以为,ERP深化使用不睬想,最次要照旧在于企业本身主体认识不强、对两化交融和深化使用ERP的目的与意义认知不敷。
  深化使用ERP不是一个庞大的实际题目,而是一个目的明白、势在必行的理论题目,也是每个企业都要面临和思索的实践题目。金达仁表现,深化使用ERP的目的和内在是在学习、研讨和使用种种先辈办理头脑和办法的底子上,从财产链、协同商务和信息集成的视角动身,经过两化深度交融、深化使用和办理创新,完成推进企业办理创新、提拔企业竞争力和完成企业超过式开展三大目的。
  那么应该怎样深化使用ERP呢?我害怕这是很多CIO会提问的题目,
 
企业应从以下八个方面按步调无方法的完成继续深化使用ERP。
  一是对企业战略、员工本质、协同商务、团体管控、商业形式、底子办理、ERP的计划、软件、使用和集成等方面举行一次片面、深化的剖析,找出差距,继续改良。
  二是片面、深化展开MBA知识培训,进步企业中高层向导全体本质,分外是进步中层向导的微观认识和战略实行力,促使他们能从体系角度剖析题目,办理题目。
  三是尽快订定“十二五”企业ERP使用计划,重点是在两化深度交融和继续深化使用ERP战略指引下,剖析优化企业团体管控形式和商业形式,构建基于财产链的企业协同商务系统和信息集成平台。
  四是构建及时、一体化的企业团体管控系统,提拔应急处置才能。对团体管控的了解不克不及仅限于财政管控、人力资源管控和绩效管控,而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研讨和理论。
  五是将“流程附属形式,形式附属战略”的理念落到实处,着力推进企业团体管控形式和商业形式剖析重组,从基本上为企业继续深化使用ERP和商业流程重组发明精良的条件。
  六是力图在“十二五”末,天下大少数企业应片面完成ERP体系使用集成,此中央企和一些大中型主干企业应片面完成ERP与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等体系的使用集成。
  七是企业应正展开多种情势的办理征询、项目监理与项目评价事情,实在借助外脑和迷信的办法来进步项目标程度。
  八是办事商要实在进步计划、征询和实行才能,少点炒作,多点务虚,回归感性,增强办事。